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L'impatto ambientale della moda è un tema di continua attualità e per una buona ragione. Come dichiarato dalle Nazioni Unite, l'industria della moda è "ampiamente ritenuta il secondo settore più inquinante al mondo".

Affinché i professionisti della supply chain della tua azienda possano contare sulla flessibilità e l'agilità di cui hanno bisogno per aumentare la velocità, ridurre i costi e soddisfare i clienti, sono quattro i componenti fondamentali che la tua azienda deve possedere. Questi componenti sono la visibilità in tempo reale, le informazioni predittive, il supporto alle decisioni prescrittivo e l’esecuzione collaborativa in tempo reale. Tutto questo è conseguibile attraverso l’implementazione di una torre di controllo della supply chain.

Molte aziende tendono a considerare le operazioni di magazzino come centri di costo a causa della gestione della manodopera, delle attrezzature in uso e delle scorte fisiche presenti. Tuttavia, con i modelli di business che cambiano rapidamente - attraverso l’e-commerce, le vendite omni-channel, il ritiro concordato, la stampa 3D e altro -, le operazioni di magazzino consentono alle aziende di ottenere un vantaggio competitivo, garantendo che la fedeltà dei clienti e l’eccellenza del brand rimangano intatte fino all’ultimo miglio.

L’industria della moda ha esigenze uniche e una delle più importanti è la necessità di un processo di disegno e sviluppo collaborativo. Questo processo deve essere in grado di operare in un ambiente di approvvigionamento globale complesso, a prescindere che l’azienda si occupi di alta moda, beni di lusso, abbigliamento, calzature, tessili per la casa, accessori o qualsiasi altro prodotto di questo tipo. Ciò che rende la situazione unica, e alquanto complicata, per le aziende di moda è la grande varietà presente nelle linee dei prodotti, per esempio i diversi stili, colori e taglie. Questa complessità aumenta ulteriormente quando entrano in scena linee e collezioni aggiuntive.

Un ecosistema digitale aiuta le aziende di moda a ottimizzare le fasi di disegno-pianificazione-produzione, migliorare l’accuratezza della pianificazione della supply chain, ottenere la visibilità completa dell’inventario e gestire gli aspetti finanziari e la liquidità. Tutto ciò contribuisce a garantire che i prodotti giusti arrivino nel posto giusto, al momento giusto e nel rispetto del budget, e che siano in linea con l’impegno a favore della sostenibilità che interessa i clienti dal punto di vista sociale e ambientale. Inoltre, una supply chain connessa può migliorare la visibilità di importanti metriche di produzione, come il consumo di acqua e il contenuto di sostanze chimiche, che possono essere tutte condivise con i consumatori.

Il consumatore moderno, spesso definito “consumatore consapevole”, si aspetta molto più di un rapporto transazionale dai brand da cui acquista capi di abbigliamento. Pretende un’esperienza d’acquisto autentica, personalizzata e fluida, che rifletta il contesto specifico alla base del motivo per cui ha scelto quel determinato brand. Questo richiede un controllo che vada oltre la consegna fisica dei prodotti e implica sfide complesse per l’intera supply chain del brand. Un’etichetta non è più un motivo sufficiente per concludere una vendita. I clienti vogliono saperne di più sulle aziende da cui acquistano e hanno aspettative ed esigenze più sofisticate sull’impatto ambientale, sulla sostenibilità dei prodotti e sulla circolarità che fanno parte di una brand experience moderna.

Digitalizzare la supply chain finance con un approccio interconnesso e multi-impresa è la base naturale della resilienza: consente di connettere acquirenti, fornitori e operatori finanziari in un’unica piattaforma digitale in cui vengono sbloccati sia i dati che il capitale d’esercizio per tutte le parti coinvolte.