Manufatura Industrial: Por que é importante ter um parceiro de tecnologia que fale a mesma língua

Ao mesmo tempo que o mundo da indústria continua a evoluir para responder a novos desafios, nasce uma mudança radical na inovação de produtos e serviços. Muitas pessoas de dentro da indústria pedem foco no crescimento sustentável (e lucrativo) dos negócios. A Deloitte sugere investimento digital e resiliência da cadeia de suprimentos como os principais pilares. As parcerias também são cada vez mais importantes ter um crescimento sustentável dos negócios seja dentro de sua cadeia de suprimentos ou capacitando parceiros como fornecedores de aplicações e tecnologia.

Em todos os cenários, é importante que os seus parceiros tenham um entendimento comum dos resultados que você espera, garantindo que todos falem a mesma língua, o que ajuda a encurtar o tempo para obter resultados. A manufatura industrial está mudando para aplicações específicas do setor e estas aplicações são agora quase sempre entregues na nuvem para maximizar a adoção, flexibilidade, disponibilidade e segurança, bem como reduzir o custo de propriedade durante toda a vida útil. De fato, o Gartner prevê que os gastos com a nuvem cresçam 18%.

Sistemas horizontais versus aplicações específicas do setor

Se você se considera uma organização contida, de baixo risco, de baixa complexidade com clientes que continuarão satisfeitos com o status quo e você não vê nenhuma ameaça real de interrupção, uma abordagem horizontal para todos os ERP ainda pode ser suficiente. Entretanto, a maioria das empresas precisa simplificar a gestão de seus negócios complexos e está procurando se diferenciar através da tecnologia.

Os sistemas horizontais podem gerenciar uma determinada função comercial: tipicamente financeira e de compras, mas com todo o resto apenas conectado. As organizações com as quais falamos estão chegando à conclusão de que as capacidades específicas da indústria e novas tecnologias são necessárias. As formas antigas não se encaixam mais em seus propósitos.

Os ERP em nuvem específicos do setor oferecem capacidades que correspondem à maneira que você faz (ou deveria fazer) negócios. Assim, você é capaz de operar em tempo real para obter todo o potencial de seu negócio. Também é mais rápido de implementar, assim você verá o sucesso mais rápido também. A Camatic por exemplo, rapidamente levantou uma nova instalação de fábricas na Malásia - incluindo requisitos locais.

Uma visão única, centrada no setor o ajuda a identificar as variações do desempenho operacional esperado mais rápido, de modo que elas possam ser analisadas e gerenciadas antes que a sua equipe financeira tome conhecimento delas. A função financeira pode então fazer a transição para se concentrar na melhoria operacional e financeira estratégica, promovendo uma mentalidade de melhoria contínua.

Como Jim Collins fala, é pouco provável que ocorram transformações boas em uma única etapa. Uma estratégia claramente articulada e comunicada que resulte em melhorias mensuráveis e incrementais é a chave para uma transformação bem sucedida e de longo prazo.

Indústria habilitada para o sucesso

Sem surpresas, quando se trata de desencadear mudanças organizacionais, os motores de negócios são muitas vezes uma mistura complexa de expectativas e exigências dos clientes para uma melhor experiência, um foco na eficácia operacional e a necessidade de atender a regulamentações e condições operacionais mais rígidas do setor. É por isso que é importante que o fornecedor de tecnologia de software de suas aplicações fale a mesma lingua que seu negócio.

Por exemplo, a otimização do processo de entrega de um pedido exige uma visão única do produto desde o conceito até a cotação, passando pela construção, entrega e depois pelo suporte de vida útil. Qualquer coisa a menos acrescenta risco a todo o processo.

Por que fazer essa mudança agora?

Como diz o velho ditado: "A melhor época para plantar uma árvore foi há 20 anos. A segunda melhor época é agora". As organizações que tradicionalmente são mais lentas a se mover ainda têm tempo para se recuperar. O desafio muitas vezes é criar o impulso interno - o primeiro empurrão. Em verdadeiras parcerias, quando todos falam a mesma língua, várias partes interessadas se reúnem para criar um resultado mais poderoso.

Não espere muito tempo. Os earlier-adopters são agora mais ágeis, flexíveis e eficientes - e eles já podem estar fazendo incursões em sua fatia do mercado. O parceiro certo, com a experiência e o conhecimento certos do setor, entenderá o valor que você pode ganhar ao ajudá-lo a resolver seus desafios. Eles podem ajudar sua organização a definir um roteiro para o sucesso.

Se estamos falando a sua língua e você está pronto para começar a sua mudança para um ERP específico do seu setor e na nuvem, ou se você só quer conselhos sobre como mudar o mindset mais rápido, conheça as soluções da Infor para a indústria.