Améliorez vos capacités de planification pour favoriser une supply chain continue

L'avenir de la planification est connecté, intelligent et continu. Pourtant, de nombreuses entreprises demeurent si éloignées de cette vision qu'elle semble souvent irréalisable. De nombreux processus de planification sont si cloisonnés et déconnectés de l'exécution qu'ils peuvent paraître inefficaces.

Heureusement, les évaluations du paysage de planification révèlent que de nombreuses entreprises adoptent des technologies qui évoluent vers une approche de la planification en réseau et décentralisée. Pour ces entreprises, l'objectif principal est de relier les capacités de planification à « une seule version valable ». Pour optimiser les capacités de planification, il est essentiel d'établir cette connexion au niveau de l'entreprise, ainsi que dans le réseau d'approvisionnement plus vaste.

Cela implique d'avoir recours à la planification intégrée des activités (IBP) ou la planification des ventes et des opérations (S&OP) pour collaborer et analyser, effectuer la planification de la demande pour améliorer les prévisions, optimiser la planification de l'offre et faciliter la synchronisation. Chacun de ces domaines est essentiel à la réussite d'un processus de planification et est plus puissant lorsqu'il est intégré et connecté à un réseau.

Examinons chaque processus de planification plus en détail :

Planification intégrée des activités/Planification des ventes et des opérations/ S&OE

Au fur et à mesure que la supply chain digitale met à disposition des données en temps réel, votre entreprise peut améliorer ses opérations grâce à S&OP. La visibilité accrue obtenue identifiera les problèmes, en particulier tout désalignement entre les ventes réelles et la production planifiée. Les systèmes S&OP sont conçus pour synchroniser la demande et l'offre, identifier les déséquilibres et coordonner une résolution entre les fonctions opérationnelles et les unités commerciales.

De plus, S&OP permet à vos planificateurs et managers de comprendre les indicateurs clés de performance avant qu'une nouvelle planification ne se produise. Au fur et à mesure du décloisonnement de la supply chain, la planification peut être transformée, en particulier lors de l'utilisation d'un réseau commercial multi-entreprises pour connecter la planification et les processus S&OE, ce qui permet à S&OE d'intégrer les quantités mises à jour des fournisseurs et les heures d'arrivée estimées basées sur l'apprentissage machine (ETA). En utilisant des données plus actuelles et précises, un réseau d'entreprise multi-entreprises peut aider vos planificateurs à résoudre le problème de planification le plus frustrant : ajuster les plans en fonction de l'état actuel et pas des données historiques.

Planification de la demande

Des améliorations significatives ont été apportées à la planification de la demande. Les entreprises sont désormais en mesure de déployer des solutions de planification de la demande capables de calculer des prévisions statistiques, de lancer de nouveaux produits en toute transparence, de gérer les promotions et la saisonnalité, et même de déterminer le stock de sécurité. De plus en plus, l'utilisation de l'apprentissage automatisé (ML) et de l'intelligence artificielle (IA) peut améliorer les prévisions statistiques au-delà de ce que les prévisions historiques peuvent atteindre jusqu'à 10 fois. La capacité à planifier avec précision en fonction des besoins spécifiques du marché client a été rendue possible par la digitalisation des processus de planification de la demande.

Planification de l'approvisionnement

La base de la planification de l'approvisionnement est de pouvoir effectuer à la fois la planification de l'approvisionnement et des stocks afin de créer des plans optimisés et limités pour la capacité, les matériaux, les stocks et la distribution ainsi que le réapprovisionnement combiné. Un plan d'approvisionnement amélioré permet de réduire et d'équilibrer les stocks et d'augmenter les performances d'exécution des commandes. Grâce à la planification de l'approvisionnement, les politiques en matière de stocks peuvent être optimisées afin que les bons produits soient attribués au bon endroit.

Planification de la production

Assurez-vous que les outils de planification de la production synchronisent les calendriers pour l'ensemble de votre usine, en optimisant la séquence en fonction de critères uniques tels que les ressources humaines, les changements dans le temps ou les exigences de nettoyage. Il est évident que les systèmes de l'usine doivent être de plus en plus intégrés, ce qui permet une optimisation à travers les salariés, la capacité et le produit. La planification de la production est souvent très spécifique à un secteur d'activité donné. Dans tous les cas, les fonctionnalités les plus importantes d'un planificateur de production sont les contraintes liées au produit, aux salariés et à l'équipement.

Bien que les objectifs du processus de planification restent largement identiques, les résultats souhaités sont désormais de plus en plus disponibles avec les bonnes méthodes et solutions en place. Étant donné que les entreprises sont en mesure d'améliorer les processus de planification au sein de l'entreprise et sur l'ensemble de leur réseau étendu, les avantages stimuleront d'autres domaines de la supply chain.

Pour en savoir plus sur l'orientation de la gestion de la supply chain, consultez dès aujourd'hui notre guide complet des bonnes pratiques.