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IBP、S&OPといったプランニングや需要計画の分野が、日本でも注目されています。これからの製造業のビジネスのプランニングは、コネクテッド、インテリジェント、そして継続性がテーマになります。しかし、多くの企業では、このテーマから遠く離れており、実現不可能と思われがちです。多くのプランニングのプロセスは、サイロ化され、実行から切り離されているため、非効率に感じられることもありませんか？

多くの食品・飲料企業がサプライチェーンの洗練度が異なる多数のサプライヤに依存しています。このため、食品バリューチェーン全体でサプライチェーンの透明性を達成することは、ますます複雑なプロセスとなっています。消費者の信頼を築き、食品の安全性を確保し、食品ロスを含めた廃棄物を削減し、持続可能性の主張を支持し、ブランドを強化するために不可欠なサプライチェーンの透明性確保に必要なことは？