3 consigli per aiutare i produttori a rispondere ai rapidi cambiamenti in corso

Pianificare con successo le sfide della supply chain e supportare operazioni complesse

Il cambiamento è l'unica costante del settore manifatturiero di oggi. L'interruzione, l'innovazione e il continuo perfezionamento dei processi in officina sono fattori trainanti nel complesso panorama del mercato odierno. Che tu produca velivoli commerciali, mobili per ufficio o valvole industriali, devi stare al passo con le tendenze e adattarti. Le nuove strategie e azioni devono sincronizzarsi e allinearsi con le aspettative dei clienti. Non è un compito facile.

Ma la buona notizia è che possiamo semplificarlo adottando la giusta soluzione software per il settore manifatturiero. Le soluzioni ERP moderne e componibili con funzionalità integrate dell'ultimo miglio, forniscono le funzionalità necessarie per affrontare le sfide più pressanti di oggi. Modernizzando il tuo ERP per il settore manifatturiero puoi semplificare l'aggiornamento dell'intera organizzazione, dall'introduzione di nuovi prodotti all'efficienza operativa. Un solo passo che porta molti benefici.

Tre consigli per aiutarti ad adattarti alle mutevoli esigenze del mercato:

1. Migliorare l'agilità della supply chain. L'interruzione della supply chain è sempre stata motivo di preoccupazione per la maggior parte dei produttori, solo per usare un eufemismo. Tariffe commerciali, colli di bottiglia e ritardi, la guerra in Ucraina, la carenza di chip, l'indisponibilità di container e gli alti costi del carburante hanno trasformato l'approvvigionamento in un gioco d'azzardo, con probabilità sfavorevoli. Un software moderno, con sistemi analitici basati sull’intelligenza artificiale (AI) e sulla visibilità completa della supply chain, aiuta ad affrontare queste criticità. Le soluzioni intelligenti ti aiuteranno a prendere decisioni intelligenti. Anticipare i rischi, fare scelte strategiche e creare nuove partnership. Le analisi dei dati consentono di pianificare le eventualità e gestire le aspettative. Saprai precisamente quali scorte ti occorrono e riuscirai a prevederne la data di arrivo.
2. Gestire la complessità dell'officina. I produttori devono soddisfare le esigenze di clienti che chiedono prodotti altamente personalizzati. Ma devono comunque essere in grado di controllare i costi e migliorare i margini. In molti settori, la tradizionale produzione di massa viene sostituita da una produzione in modalità mista, con prodotti altamente configurati, operazioni engineer-to-order e assemblaggio su richiesta che stanno diventano la nuova normalità. Un moderno software di produzione è essenziale per la trasformazione. Aiuta a snellire i processi, a colmare le lacune e a mantenere sincronizzati i flussi di lavoro. Le più recenti tecnologie dell'Industria 4.0 forniscono strumenti essenziali, come i sensori intelligenti, per monitorare le prestazioni delle macchine, la produzione, il controllo della qualità e l'ottimizzazione delle risorse. Gli strumenti aiutano anche a gestire il personale esistente migliorandone le prestazioni senza aumentare la mole di lavoro. Le analisi dei dati consentono di far funzionare gli stabilimenti con una migliore precisione, perché ogni pezzo, ogni macchina e ogni ciclo di lavoro sono importanti.
3. Sfruttare le analisi dei dati. Mentre rispondono alla richiesta di prodotti nuovi e personalizzati, i produttori devono allo stesso tempo cercare di migliorare la produttività, aumentare l'efficienza, automatizzare i processi e pianificare strategicamente l'uso delle risorse. Ci sono da prendere decisioni difficili. Il moderno software ERP consente di raccogliere, tracciare e sfruttare i dati in tutte le aree dell'organizzazione. Basandosi su fatti, e non su sensazioni o intuizioni, i produttori possono allinearsi meglio ai clienti, lanciare nuovi prodotti, progettare e reperire parti e componenti appropriati e tenere traccia di tutti i costi. Le nuove strategie per rimanere competitivi e far crescere l'azienda possono ora essere pianificate ed eseguite con un equilibrio tra obiettivi a lungo termine, capacità a breve termine e vincoli di liquidità. L’analisi dei dati è la chiave.

Cercare gli strumenti giusti per migliorare l'efficienza operativa e promuovere l'innovazione

Per evitare le minacce alla propria quota di mercato e alla redditività, i produttori devono stare all'erta e seguire le tendenze in continua evoluzione. C'è bisogno di adottare processi moderni basati sui dati e affidarsi alla tecnologia per introdurre nuovi prodotti. Quando si eliminano le inefficienze, i team posso dedicare più tempo all'innovazione. La tecnologia, come le moderne soluzioni ERP distribuite nel cloud, aiuta le aziende a adattarsi rapidamente ai cambiamenti, compresa l'apertura di nuove filiali o divisioni. Questa agilità permette di concentrarsi su iniziative ecologiche, sull'offerta di nuovi servizi o sulla gestione della logistica. Persino la creazione di hub più vicini ai clienti finali diventa più facile. La produzione è in fase di ridefinizione e il software svolge un ruolo fondamentale nel supportare la nuova era, dalle strategie di go-to-market alla pianificazione della supply chain e alle operazioni in stabilimento. Potrebbe essere più facile di quanto pensi, se inizi nel posto giusto.

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Informazioni sull'autore:

Mark Humphlett è Senior Director Infor nel settore Strategia di settore e di prodotto, produzione discreta.