不可分の 3 要素: 調達、サプライチェーン管理、財務

Infor Nexus™ が提供する AAFA のウェビナーのハイライトと重要なポイント: サプライチェーンの健全性は調達と財務によってどのように改善されるか 

進化し続けるビジネスの世界には「変化は避けられない」という 1 つの不変の真実があります。この金言はサプライチェーン管理にとりわけ当てはまります。サプライチェーン管理では適応力が成功に欠かせません。 

米アパレル・アンド・フットウェア協会 (AAFA) が企画した最近のウェビナーでは、シンガポールの DBS 銀行と Infor Nexus から業界の専門家が集結し、調達、サプライチェーン管理、財務という不可分の 3 要素がどのように一体となってサプライチェーンのパフォーマンスを向上させ、環境、社会、ガバナンス (ESG) の目標をサポートし、企業とサプライヤーの間の関係を強化するのかを議論しました。Infor Nexus の製品管理担当 VP の Jeff Rohe と金融サービス担当 VP の Gary Schneider、および DBS 銀行のグローバル取引担当 SVP の Jenny Young 氏が参加し、サプライチェーンの健全性のこうした重要な側面に関する貴重なインサイトを提供しました。 

この記事では、ウェビナーの重要なポイントを紹介し、調達と財務によってサプライチェーンの健全性をどのように改善できるのかを探ります。サプライチェーン業務を向上させるために組織が導入できる戦略についても掘り下げます。 

サプライチェーンの健全性における 4 つの柱 

Infor の Jeff と Gary、DBS 銀行の Young 氏はサプライチェーンの健全性を評価して改善するための 4 本柱、「パフォーマンス、レジリエンス、ESG、関係」について説明しました。これらの柱はサプライチェーン管理のさまざまな面を評価して最適化するためのフレームワークになります。 

パフォーマンス:

製品が仕向地の正しい場所に時間通りに適正価格で到着するようにすることは、サプライチェーンの成功の基本です。これには効率的なプロセスと正確な書類作成が必要です。

レジリエンス:

レジリエントな (柔軟性のある) サプライチェーンを構築することは、パンデミックや自然災害、地政学的な事象など、予想できない混乱への適応に不可欠です。これを達成する上で、デジタルコネクティビティとリアルタイムの情報共有が中心的な役割を果たします。

ESG (環境、社会、ガバナンス):

多くの企業が現在、環境に及ぼす影響を減らし、サプライチェーン全体で倫理的な慣行を確保することに注力しています。ESG 基準のコンプライアンスは、消費者と規制当局の双方にとって重要性を増しています。

関係:

バイヤーとサプライヤー間の強力で透明性のある関係は極めて重要です。サプライヤーにとって好ましい客になることは、サプライヤーからの優遇とサプライチェーンの信頼性向上につながります。

協業は成功の基本

ウェビナーでは、レジリエントな (柔軟性のある) サプライチェーンを強化する際の調達チームと財務チームの協業が重要性を増していることが強調されました。これらの従来は別々だった部門の間で会話を始めることで、本質的なコミュニケーションのギャップが解消されます。こうしたやり取りによって、資金チームは複雑な調達について深い洞察を得られ、一方で調達チームも資金について理解を深められます。より良いコミュニケーションにつながり、相互のサポートが促進されます。

さらに、この協業は、相互に利益を得られるソリューションを発見する土台にもなります。互いの視点とニーズを理解することで、両チームは調和して連携を図り、よりレジリエントで効率的なサプライチェーンを築けます。最終的に、目標はバイヤーとサプライヤーが両方とも成功するエコシステムを育むことです。

調達部門と財務部門は緊密に連携してサプライチェーンの健全性を向上させる必要があります。以下は効果的な連携の方法です。

• 新しい国や地域に事業を拡大するときは、早期に財務部門を関与させて、支払い条件、融資の利用可能性、規制要件に対処します。
• 財務部門と連携して、サプライヤーの資金調達の選択肢を確保し、注文への対応と財務的な安定性の維持を容易に行えるようにします。
• サプライチェーンと財務を幅広くカバーするテクノロジーソリューションを探し、サプライヤーのための統一されたプラットフォームを作成して、プロセスを合理化します。

ESG 目標における財務の役割 

議論ではサプライチェーンの財務、特に環境、社会、ガバナンス (ESG) の取り組みのフレームワークにおけるサプライチェーンの財務と、それがサプライヤーの関係にもたらす新たな視点にもフォーカスしました。ESG パフォーマンスに基づいて階層化されたサプライヤー融資を導入することで、サプライヤーはより広範なサステナビリティ目標と足並みを揃えることを促されます。このアプローチは改善された機具や慣行への投資をサプライヤーに奨励するため、サプライヤーとその顧客の双方の利益になります。

財務部門は、組織が ESG 目標を達成するよう支援するにあたり中心的な役割を果たすことができます。以下はその方法です。

• 資金を調達できると、インフラのアップグレードや環境に優しい慣行の導入など、サステナビリティの取り組みをサポートできます。
• ESG の指標を測定してレポートを作成することで、組織は自社の価値観に沿ったより多くの投資家と消費者を引き付けることができます。
• 共通のサプライヤー間のコンソーシアムを構築することを検討し、スコープ 3 の ESG 目標の達成に向けて一丸となって取り組みます。 

テクノロジーの力 

サプライチェーンと財務の最新化はテクノロジーにかかっています。Infor Nexus のようなテクノロジーソリューションを活用すると、サプライヤーとバイヤーに一元化されたハブを提供して、プロセスを合理化してエラーを減らし、サプライチェーン全体でリアルタイムの可視性を確保できるため業務が向上します。さらに、全ステークホルダーと Infor Nexus のようなプラットフォームを結び付けることで、サプライチェーンエコシステム内の効率性とレジリエンスが向上するとともに、ESG の取り組みがサポートされます。

Infor Nexus のようなプラットフォームによってサポートされる、接続および統合されたサプライチェーンは、次のような競争上の優位性をもたらします。 

• マルチエンタープライズサプライチェーンプラットフォームは、プロセスを最適化し、可視性を高め、サプライチェーンのステークホルダー間の協業を強化します。
• 信頼できる唯一の情報源を導入することで、全当事者が同一のデータでサプライチェーン業務に関与するようになり、健全な意思決定が促進されます。
• 正確なデータの単一ソースがあることで通関手続きが容易になり、すべての必要書類が整理された状態を確保できます。これは複雑なグローバルサプライチェーンにとって特に有益です。

まとめ 

結論として、サプライヤーへの資金提供は、単なる支払い条件の範囲にとどまりません。サプライヤーの資金調達の調整は、バイヤーとサプライヤーの双方が利益を得られ、調和のとれた有利なパートナーシップを促進するように設計されるべきです。この AAFA のウェビナーでは、サプライチェーンの健全性に不可欠な要素に光を当て、調達、サプライチェーン管理、および財務部門の間の協業の重要性を強調しました。共に働き、テクノロジーソリューションを活用することで、組織はサプライチェーンのパフォーマンスを高め、レジリエンスを向上させ、ESG 目標を達成し、サプライヤーとのより強力な関係を育むことができます。急速に変化しているグローバル市場において、これらの戦略はサステナブルな成長に不可欠なのです。 

 

 

Infor Nexus について 

Infor Nexus は世界の大手グローバルサプライチェーンプラットフォームです。  85,000 を超えるブランド、小売業者、メーカー、サプライヤー、ロジスティクスプロバイダー、銀行のネットワークを単一インスタンスのネットワークプラットフォームで結び、調達から納品、支払いまでのグローバルサプライチェーンプロセスをシームレスにオーケストレーションします。企業は業務を合理化して非効率や無駄を解消しながら、データに基づくインサイトを獲得して、資金の流れを最適化し、アジリティ (俊敏性) 、レジリエンス、サステナビリティを向上させることができます

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作成者: James Illidge、製品管理および戦略担当、Infor Nexus™

James Illidge は 2021 年より Infor Nexus に加わっている製品および戦略マネージャーです。