多企業間のサプライチェーンビジネスネットワークが、より持続可能なビジネスへの道のりをどのようにサポートできるか

ESG への注目

ここ数年間、サプライチェーンに対する注目は、企業が効率的に運営する際に直面する中断や課題に集中しています。港の混雑、工場の停止、地政学的な出来事などが混乱を引き起こしている中、サプライチェーンのリーダーたちは、迅速さと耐久性の向上のためにプロセスをデジタル化し改善する必要性を痛感しました。しかし、このような課題が解消されないまま、サプライチェーンが環境と社会に及ぼし得る影響も注目されはじめています。

例:

• 通常、組織ではサプライチェーンが温室効果ガス排出量 90% 超を占めています¹
• 新たな政府規制ではサプライチェーンの透明性向上の要件が強化されている (米国のウイグル強制労働防止法など)

企業が環境への影響を理解し、公正な労働慣行を確保するために取り組む中、多くのサプライチェーンリーダーは、コスト管理、運転資本の管理、顧客の要求への対応を続けながら、ESGイニシアチブをよりよく支援する方法を模索しています。。  

ビジネス課題 

ステークホルダーのジレンマがあります。一方で、消費者、顧客、投資家、従業員、そして国々は、企業に対して社会的責任と環境責任をより果たすよう促しています。一方で、株主と CEO からはコストの削減と会社の業績への注力を求められています。400 名の米国人 CEO を対象とした最近の調査では、59% が急激なインフレと経済の縮小により、ESG が二の次になっていると回答しています³。これにより、サプライチェーンのリーダーが効率性と収益性の向上を求められながら、ESG（環境、社会、ガバナンス）のリソースや技術への投資を行うことが困難になっています。

さらに、サプライチェーンリーダーがグローバルサプライチェーンを改善しようとすると、さまざまな課題に直面します。まず、サプライチェーンは複雑で、多くの場合グローバルです。物流サービスプロバイダー (LSP)、配送業者、輸送業者、倉庫業者、流通業者、複数の層からなるサプライヤーといった、複数のパートナーが関与しています。このため、サプライチェーン業務を把握してコントロールすることは容易ではありません。2 つ目に、多くの企業では大きな影響をもたらす意思決定をするために必要なエンドツーエンドの可視性を確保できていません。Deloitte 社の調査によると、企業ではスコープ 1 またはスコープ 2 の排出量を報告する準備はできている一方で、ほとんどの企業 (86%) がスコープ 3 の GHG 排出量の計測で課題を抱えていると回答したことがわかりました⁴。3 つ目に、組織はサプライチェーンデータのほとんどを直接的に管理していません。実際に 80% のサプライチェーンデータとプロセスは組織外に存在し、製造業者、ティア 1、2、3 のサプライヤー、配送業者、輸送業者、お客様などのネットワークパートナーが保持しています。

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しかし、これは必ずしも二者択一のトレードオフではありません。企業はデータを最大限に活用し情報に基づく意思決定を行うことができます。これにより、業務を最適化して多国籍企業のスマートなサプライチェーンを構築することで、環境および社会指標、収益性、キャッシュフローを同時に改善しやすくなります。 

多国籍企業のサプライチェーン・ビジネスネットワークがサポートできること 

多国籍企業のサプライチェーン・ビジネスネットワークは、データとインサイトを提供して ESG の進捗状況を追跡できるよう組織をサポートするほか、サプライチェーン業務の収益性改善にも役立ちます。  パートナーを結び付け、プロセスを合理化し、高度なテクノロジーを活用してこれらを実現します。以下は多国籍のサプライチェーン・ビジネスネットワークが組織をサポートする方法の説明です。

まず、よりスマートなサプライチェーンは潜在的な非効率性や無駄を特定するのに役立ちます。サプライチェーンが非効率だと、業績に影響が出る恐れがあり、環境への影響を最小限に抑える機会を把握することも難しくなるかもしれません。たとえば、多くのサプライチェーン機能は依然として手作業と紙ベースのプロセスに頼っていますが、デジタルソリューションに移行すれば、タスクを自動化し、紙の使用を減らすことができます。もう 1 つの例は、可視性のギャップを生み出すデータとプロセスのサイロ化です。これらのギャップが問題の特定を遅らせ、滞在時間の延長、変動するリードタイム、増加する在庫レベル、製品不足や遅延配送を避けるための不必要な追加費用を引き起こす可能性があります。パートナー間の可視性が欠如していると、コンテナの使用も非効率的になります。こうした課題への対処に役立つのが、多国籍企業のサプライチェーン・ビジネスネットワークです。これにより、彼らは必要なデータを取得し、プロセスの最適化の機会を特定し、コストを節約し、CO2排出量と廃棄物を削減することが可能となります。

パフォーマンスを測定するために ESG 目標を設定して、業務が及ぼす影響を追跡、監視することに関心を持っている企業もあります。多国籍企業のサプライチェーン・ビジネスネットワークは、ネットワークパートナーとのつながり、取引、協業をサポートし、データ収集、改善機会の特定、ESG 目標の達成に向けたアクションアイテムの確立を可能にします。

環境および社会データを記録、測定することにより、ESG 目標を意思決定に活用できます。ESG 関連のデータを意思決定に組み込むことで、必要に応じて戦略と戦術を調整し、ESG とビジネスの目標達成に役立てることができます。

Infor Nexus™ と多国籍企業のサプライチェーンとビジネスネットワーク

Infor Nexus™ は、多国籍企業のサプライチェーンとビジネスネットワークを使用したスマートなサプライチェーンの実現に役立ちます。Infor Nexus の多国籍企業のサプライチェーンとビジネスネットワークは、次のような方法でビジネス目標の達成をサポートします。

• サプライチェーンの可視性向上の促進: サプライチェーンの可視化は、アジリティ (俊敏性) とスピードの向上に役立ち、すべてを時間通りに配送できるよう促進すると同時に、緊急対応を削減し、過剰在庫に運転資金が充当されないようにします。  
• コンテナ使用の最適化: 適切なコンテナ使用は輸送関連の温室効果ガス排出量の削減につながります。注文とパートナーをネットワークの形で把握することにより、混載の可能性が広がります。
• 輸送の温室効果ガス排出量の追跡と監視: 企業は輸送業者、ルート、レーン別に排出量をより細かく把握できるため、輸送の計画と実行に関して、優先領域の特定と情報に基づく意思決定がしやすくなります。
• サプライヤーの ESG コンプライアンスに関連する活動のサポートには、積極的なサプライヤーエンゲージメントと透明性が必要です。サプライヤー管理ソリューションは、企業が予防的なアラートを使用してこれを実現するのをサポートすると同時に、プロセスを合理化し、サプライヤーの監査の必要性を低減する可能性もあります。
• サプライチェーンファイナンスを利用したサプライヤーパフォーマンスの向上: 銀行が提供するサプライチェーンファイナンスを通して、サプライヤーは請求書の早期支払いを受けられます。請求書の割引率はバイヤーの ESG プログラムにおけるサプライヤーのパフォーマンスに基づきます。  

まとめ 

多国籍企業のサプライチェーンとビジネスネットワークは、リーダーによる業績改善への取り組みと環境指標の追跡およびレポート作成を同時にサポートできます。企業がパートナーと協業し、関係者全員が相互に利益を受けられる、責任あるサプライチェーンエコシステムを構築できるようにサポートします。 

Infor Nexus について詳細は、https://www.infor.com/ja-jp/solutions/scm/infor-nexus をご覧ください。