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Aucun secteur ne semble être à l'abri des défis actuels. L'incertitude et la volatilité sans précédent sur le marché dues aux tensions géopolitiques, aux catastrophes climatiques ou à la pandémie mondiale ont montré à maintes reprises que les stratégies traditionnelles et linéaires de gestion de la supply chain ne fonctionnent plus. Il est temps de laisser de côté une orientation uniquement axée sur l'entreprise et d'adopter une approche en réseau de la gestion de la supply chain.

De nombreuses entreprises ont tendance à considérer les opérations dans les entrepôts comme des centres de coûts en raison de la main-d'œuvre, de l'équipement et du stock physique. Cependant, avec l'évolution rapide des modèles commerciaux permettent à une entreprise d'acquérir un avantage concurrentiel.

À tout moment et en toutes circonstances, la préparation aux situations d'urgence et la résilience sont une priorité absolue pour tout fournisseur de services de transport.

Les perturbations de la chaîne logistique causées par les événements du cygne noir sont des événements imprévisibles qui peuvent être catastrophiques. Il existe 4 mesures clés que les entreprises peuvent adopter pour s'assurer qu'elles sont capables de répondre et de réagir avec la flexibilité nécessaire pour minimiser les impacts.