La triade indissociable: approvisionnement, supply chain et finance

Points clés et conclusions de la webconférence de l'AAFA, sponsorisée par Infor Nexus™: Comment l'approvisionnement et la finance améliorent la santé de la supply chain 

Dans le monde de l'entreprise, en constante évolution, une vérité demeure : le changement est inévitable. Cette maxime s’applique particulièrement à la gestion de la supply chain, où la capacité d’adaptation est essentielle. 

Lors d'une récente webconférence organisée par l'American Apparel and Footwear Association (AAFA), des experts de DBS Bank et d'Infor Nexus™ se sont réunis pour discuter de la manière dont la triade indissociable de la logistique, de la gestion de la supply chain et de la finance peut améliorer de manière collaborative la performance de la supply chain, soutenir les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), et renforcer les relations entre les entreprises et leurs fournisseurs. Les intervenants, Jeff Rohe et Gary Schneider (respectivement vice‑président à la gestion produit et vice‑président aux services financiers chez Infor Nexus) et Jenny Young (vice‑présidente directrice aux transactions internationales chez DBS Bank), nous ont fait part de leur expertise sur ces aspects critiques de la supply chain. 

Dans cet article, nous passerons en revue les points clés de cette webconférence traitant du rôle essentiel de l’approvisionnement et de la finance dans les performances liées à la supply chain. Nous verrons également les stratégies que les entreprises peuvent adopter pour améliorer leurs opérations de supply chain. 

Les 4 piliers de la santé de la supply chain

Jeff, Gary et Jenny ont identifié 4 piliers clés pour évaluer et améliorer la supply chain: la performance, la résilience, les critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) et les relations avec les fournisseurs. Ces piliers servent de cadre à l’évaluation et à l’optimisation des différentes composantes de la gestion de la supply chain. 

Performance:

S’assurer que les produits arrivent dans les délais, à l’endroit souhaité et au juste prix est indispensable au succès de la supply chain. Cela nécessite des processus efficaces et une documentation précise.

Résilience:

Il est primordial de développer une supply chain résiliente pour s’adapter à diverses perturbations, telles que les pandémies, les catastrophes naturelles ou les événements géopolitiques. La connectivité digitale et le partage d’informations en temps réel jouent un rôle essentiel pour y parvenir.

Critères ESG:

De nombreuses entreprises se concentrent désormais sur la réduction de leur impact environnemental et la mise en application de pratiques éthiques au sein de leurs supply chains. Le respect des normes ESG est de plus en plus importante pour les consommateurs et les autorités de réglementation.

Relations avec les fournisseurs:

Des relations solides et transparentes entre les acheteurs et les fournisseurs sont primordiales. Constituer un client de choix pour les fournisseurs peut conduire à un traitement préférentiel et à une supply chain plus fiable.

La collaboration est le socle de la réussite

La webconférence a permis de souligner l’importance croissante de la collaboration entre les services d’approvisionnement et financiers pour renforcer la résilience de la supply chain. En initiant un dialogue entre ces départements traditionnellement distincts, il est possible de combler les lacunes en matière de communication. Ainsi, les équipes de ces services disposent d’informations approfondies sur les complexités spécifiques à leurs domaines réciproques, ce qui favorise la collaboration et l’entraide.

Ce dialogue sert également de pierre angulaire à l’identification de solutions mutuellement bénéfiques. En comprenant les points de vue et les besoins de chacun, les équipes peuvent collaborer harmonieusement et développer une supply chain plus résiliente et plus efficace. En fin de compte, l’objectif est de cultiver un écosystème florissant où les acheteurs et les fournisseurs prospèrent.

Les services d’approvisionnement et financiers doivent donc collaborer étroitement pour améliorer la supply chain. Voici les clés d’une collaboration efficace :

• Lors de l’expansion des opérations dans de nouveaux pays ou de nouvelles régions, le service financier doit être impliqué dès que possible afin d’assurer les conditions de paiement, la disponibilité du financement et la conformité aux exigences réglementaires.
• Grâce à la collaboration, le service financier est en mesure de sécuriser les options de financement pour les fournisseurs, leur facilitant ainsi le traitement des commandes et le maintien d’une stabilité financière.
• En recherchant des solutions technologiques pour un large éventail d’opérations financières et liées à la supply chain, en créant une plateforme unifiée pour les fournisseurs et en rationalisant les processus.

Rôle de la finance dans la performance ESG 

Une partie de la discussion s’est concentrée sur le financement de la supply chain, en particulier en ce qui concerne les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), et de quelle manière cela ouvre une nouvelle perspective sur les relations avec les fournisseurs. Mettre en place un financement fondé sur les performances ESG incite les fournisseurs à s’aligner sur des objectifs de durabilité plus larges. Ainsi, ils se tournent davantage vers des équipements et des pratiques servant leurs propres intérêts, tout comme ceux de leurs clients.

Les services financiers ont un rôle essentiel à jouer pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs en matière de performance ESG. Voici comment :

• En favorisant l’accès aux financements de soutien aux initiatives promouvant la durabilité, telles que la mise à niveau d’infrastructures ou l’adoption de pratiques écologiques.
• En mesurant et en rapportant les performances ESG, les entreprises peuvent attirer plus d’investisseurs et de clients souhaitant s’aligner sur ces valeurs.
• En créant des consortiums entre fournisseurs communs pour travailler collectivement à la réalisation d’objectifs ESG de scope 3. 

Le pouvoir de la technologie 

La modernisation de la supply chain et des opérations financières repose sur la technologie. Tirer parti de solutions technologiques telles qu'Infor Nexus permet aux entreprises d’optimiser leurs opérations. Les fournisseurs et les acheteurs bénéficient d’une plateforme centralisée pour rationaliser leurs processus, réduire le nombre d’erreurs et assurer une visibilité en temps réel sur l'ensemble de la supply chain. En outre, en connectant l’ensemble des parties prenantes, les plateformes comme Infor Nexus favorisent les gains d’efficacité, la résilience et les initiatives ESG au sein de l’écosystème de supply chain.

Une supply chain connectée et unifiée, fondée sur des plateformes telles qu’Infor Nexus, fournit les avantages concurrentiels suivants : 

• Les plateformes de supply chain multi‑entreprises optimisent les processus, le niveau de visibilité et la collaboration entre les différents acteurs.
• La synchronisation des informations garantit que chaque partie impliquée dispose de données identiques simplifiant la prise de décision.
• La présence d’une source unique de données précises facilite les passages en douane, tout en garantissant que toute la documentation requise est en ordre, ce qui est particulièrement utile pour les supply chain internationales complexes.

Synthèse 

En conclusion, le financement des fournisseurs ne se limite pas au simple allongement des délais de paiement. Les accords doivent être conçus pour bénéficier à l’ensemble des parties, favorisant ainsi un partenariat harmonieux et prospère. Cette wenconférence de l’AAFA a permis de mettre en lumière les composantes essentielles d’une supply chain performante et de souligner l’importance de la collaboration entre les services en charge de l’approvisionnement, de la gestion de la supply chain et des finances. En travaillant ensemble et en tirant parti des solutions technologiques, les entreprises peuvent améliorer les performances et le niveau de résilience de leur supply chain, atteindre leurs objectifs ESG et développer de meilleures relations avec leurs fournisseurs. Dans un marché mondial en évolution rapide, ces stratégies sont essentielles pour assurer une croissance durable. 

 

 

À propos d’Infor Nexus 

Infor Nexus™ est la plateforme mondiale de supply chain leader du marché.  Infor Nexus connecte un réseau de plus de 85 000 marques, détaillants, fabricants, fournisseurs, prestataires logistiques et banques, sur une plateforme de réseau unique afin d’orchestrer les processus de supply chain mondiale, en toute simplicité, de la source à la livraison et au paiement. Les entreprises sont ainsi en mesure de rationaliser leurs opérations, de minimiser les inefficacités et les pertes, de disposer de données analytiques et d’optimiser les flux de capitaux, leur agilité, leur résilience et leur durabilité.

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Auteur : James Illidge, Product Management & Strategy, Infor Nexus™

James Illidge est responsable produit et stratégique chez Infor Nexus depuis 2021.