Digitaliser le financement de la chaîne logistique pour assurer la continuité et l'évolutivité

En cas de niveaux extrêmes de perturbation, les chaînes logistiques lancent immédiatement une stratégie de survie qui tend à se concentrer uniquement sur l'entreprise, laissant les partenaires commerciaux en amont et en aval se débrouiller seuls. Qu'il s'agisse de se démener pour permettre des opportunités de travail à distance, de mettre en place des horaires de travail flexibles ou échelonnés, ou de lancer de multiples stratégies de préservation du capital, les entreprises ont commencé à employer une variété de stratégies pour protéger leurs chaînes logistiques et résister à la tempête.

Pour garantir la santé du réseau global de la chaîne logistique, il est plus urgent que jamais de digitaliser les processus et les documents qui permettent de débloquer à la fois les données et le capital, en particulier lorsqu'un nombre complexe de parties, de systèmes et de documents, au-delà des régions géographiques et des fuseaux horaires, est concerné.

Des milliards de dollars sont immobilisés dans les stocks de la chaîne logistique, mais en cas de crise majeure, les détaillants et les fabricants donnent souvent la priorité à la suppression des fonds de roulement, ce qui, en fin de compte, met les fournisseurs à rude épreuve et peut durer des mois, les organisations attendant que les perturbations s'estompent. Cependant, l'accès aux capitaux et aux données en temps utile est essentiel à la survie à long terme et à une économie florissante.

En cas de revers, une collaboration plus étroite entre les partenaires commerciaux est une stratégie plus intelligente que de se précipiter dans des réactions excessives inspirées par la panique et susceptibles d'accroître l'incertitude de l'approvisionnement à l'avenir. Une approche en réseau et multi-entreprises est la base naturelle d'une résilience permanente : il s'agit de relier les acheteurs, les fournisseurs et les bailleurs de fonds sur une plateforme digitale unique où les données et le fonds de roulement sont débloqués pour l'ensemble de la chaîne logistique, au lieu de le faire unilatéralement entre acheteurs ou fournisseurs.

Les documents et les processus digitalisés réduisent les erreurs et les retards, tout en permettant une plus grande évolutivité. Des programmes sont déployés pour payer les fournisseurs qui contribuent à garantir une chaîne logistique saine, tout en générant de la valeur pour toutes les parties concernées. Ainsi, le réseau logistique global a la possibilité d'établir une résilience et une continuité cohérentes, de sorte que lorsque des perturbations inévitables se produisent, toutes les parties sont confiantes dans leur capacité à minimiser les impacts négatifs.

Pour en savoir plus sur la façon d'assurer la continuité de la digitalisation de la chaîne logistique, consultez notre guide complet des bonnes pratiques.