10 sujets clés à ne pas manquer pour la rentrée

Morceaux choisis et sessions de rattrapage

Êtes-vous certain de n'avoir rien manqué? Nous avons sélectionné pour vous plusieurs contenus Infor (Livres Blancs, webconférences…) que vous aurez, nous l’espérons, plaisir à découvrir ou à redécouvrir au cours de l'été.

1 - Adoptez la puissance de la transformation digitale stratégique dans le secteur de la production

La 4ème révolution digitale dans le secteur de la production renforcera l'automatisation, la précision, la production efficace et digitalisée des biens et des services grâce à des technologies de pointe allant de l'Internet des objets (IdO), au Cloud, en passant par l'échange de données intelligentes, la robotique, etc. L'industrie 4.0 ne concerne pas seulement les entreprises de production. Cette nouvelle ère incarne la transformation d'un monde digital au sein duquel les entreprises doivent travailler activement pour apprendre, s'adapter et évoluer. C'est l'effet cumulé des avancées technologiques, des adaptations et des optimisations qui se sont réunies pour façonner le paysage manufacturier. Le moment est venu pour les entreprises comme la vôtre d'embrasser la 4ème révolution digitale pour une production optimisée, plus intelligente et plus rapide.

Téléchargez notre eBook pour en savoir plus.

2 - Évoluez vers la gestion de la performance des équipements (APM)

Les processus de production ont connu plusieurs révolutions caractérisées par une automatisation toujours plus poussée, dont le point culminant est l'apprentissage machine et l'automatisation de l'industrie 4.0. Une évolution similaire s'est produite dans le domaine de la maintenance des équipements, avec la maintenance 4.0 qui digitalise des processus auparavant manuels et exploite la puissance des données pour prédire les défaillances des équipements et diriger automatiquement les processus de remédiation, de réparation.

Lisez notre guide pratique pour comprendre comment tirer parti de ces progrès grâce à une stratégie de gestion de la performance des équipements (APM) soutenue par la technologie.

3 - Créez un écosystème digital connecté et collaboratif dans l'industrie de la mode

Les comportements des consommateurs continuent à évoluer vers des expériences de marque holistiques, ce qui oblige les entreprises à s'adapter à de nouvelles circonstances et attentes en créant des chaînes de valeur plus résistantes, connectées et transparentes qui tiennent la promesse de la marque, quels que soient les défis du marché. Ceci n’est pas si simple à réaliser, car les marques doivent créer et entretenir un écosystème digital qui offre à leurs partenaires la possibilité de relier les systèmes, les processus, les données, les services, les salariés et les autres parties prenantes pour former un réseau uniforme de bout en bout. Ces réseaux de collaboration ne se contentent pas de répondre aux besoins des consommateurs et peuvent aider les marques à créer une stratégie opérationnelle plus résistante et plus innovante.

Téléchargez notre guide des bonnes pratiques pour en savoir plus à ce sujet et obtenir des informations pratiques sur la manière dont votre entreprise peut créer un réseau digital connecté et collaboratif.

4 - L'avenir du secteur de la mode est digitalisé, connecté et collaborative

Dans l'environnement commercial actuel, qui évolue rapidement et qui est de plus en plus concurrentiel, il ne suffit pas d'être « bon ». Pour répondre aux exigences rigoureuses de l'offre, de la demande, des finances, de la gestion des stocks et aux besoins d'un réseau collaboratif, le système ERP utilisé par votre entreprise doit avoir la flexibilité nécessaire pour s'adapter aux modèles d'entreprise changeants, appliquer les bonnes pratiques du marché et s'intégrer en temps réel avec d'autres applications clés.

Lisez notre note de synthèse pour découvrir comment créer un réseau digitalisé, connecté et collaboratif.

5 - Bénéficiez d’une visibilité en temps réel de votre supply chain

Triumph est l'une des marques de motos les plus emblématiques au monde. Fondée à l'origine en 1902 et rachetée en 1983 par son propriétaire actuel, John Bloor, Triumph est aujourd'hui le plus grand constructeur de motos au monde détenu par le Royaume-Uni. Avec des usines au Royaume-Uni, en Thaïlande, au Brésil et en Inde, comprenant un ensemble unique de processus d'assemblage et de production de composants, Triumph a besoin d'une visibilité en temps réel de sa supply chain à travers le monde. Et cela implique d'être véritablement axé sur les données. Triumph a choisi Infor pour l'aider à mettre en œuvre son ERP et, depuis, les 2 entreprises ont travaillé en étroite collaboration sur une mise en œuvre progressive qui est toujours en cours.

Regardez la webconférence en replay pour découvrir comment et pourquoi Triumph a modernisé son ERP, de la planification à l'exécution, en passant par les enseignements et les conseils pour la réussite de toute entreprise dont les activités sont complexes et multisites.

6 - La supply chain automobile du 21ème siècle

Les constructeurs automobiles sont constamment confrontés à de nombreuses formes de perturbations de la supply chain : problèmes de contrôle de la qualité, technologies émergentes, nouvelles réglementations et événements de cygne noir. Afin de faire face à ces enjeux, les constructeurs automobiles doivent exploiter des outils collaboratifs et modernes pour accroître l'efficacité de leur réseau de fournisseurs et favoriser l'innovation.

Découvrez comment accroître la visibilité de votre supply chain et la résilience pour faire face aux complexités de la supply chain du 21ème siècle.

7 - Réduisez les temps d'arrêt & les pannes dans la production agroalimentaire grâce à une gestion intelligente des équipements

Dans le secteur de l'agroalimentaire, les pannes sont bannies, car très coûteuses. Mal gérés, les équipements peuvent avoir un impact considérable sur la productivité. Découvrez au travers de notre eBook comment mettre en place une stratégie intelligente de gestion des équipements d'entreprise, qui s'appuie sur les données pour trouver le juste équilibre entre une exécution efficace et une disponibilité maximale des équipements.

8 - Améliorez la transparence de votre supply chain pour la production moderne de produits agroalimentaires

La population mondiale augmente rapidement. Le changement climatique en cours peut mettre en péril la production agroalimentaire. En attendant, un tiers de la nourriture mondiale va être gaspillé. En outre, les consommateurs exigent davantage d'informations sur les aliments qu'ils achètent. Une transformation au sein de la supply chain est donc essentielle. Mais le changement ne se fait pas du jour au lendemain. Il se produit petit à petit. Lisez notre guide des bonnes pratiques pour découvrir les mesures à prendre pour obtenir une supply chain transparente tout au long de la chaîne de valeur alimentaire.

9 - Les bonnes pratiques pour stimuler l'excellence opérationnelle dans votre entrepôt

En tant que fonction essentielle de la supply chain, les opérations d'entreposage doivent continuer à évoluer pour s’adapter aux nouveaux modèles commerciaux. Téléchargez notre guide des bonnes pratiques pour découvrir les comment favoriser l'excellence opérationnelle dans les entrepôts.

10 - 4 façons dont un système WMS offre un retour sur investissement supérieur à celui d'un ERP

L’objectif de la gestion des entrepôts est de permettre une exécution optimale des commandes. Le module entrepôt d’une solution de progiciel de gestion intégrée (ERP) permet aux petits entrepôts d’atteindre cet objectif. Les modules d'entrepôts ERP ont des fonctionnalités limitées, les entreprises ayant des opérations plus complexes devraient plutôt adopter un système de gestion d'entrepôts de niveau 1 dans le Cloud. Découvrez, en 4 points, comment la gestion avancée des entrepôts offre un meilleur retour sur investissement (ROI) qu’un système ERP.