Gestion de la supply chain : comment créer une chaîne logistique continue

Le défi le plus courant de la gestion de la supply chain

Aucun secteur ne semble être à l'abri des défis actuels. L'incertitude et la volatilité sans précédent sur le marché dues aux tensions géopolitiques, aux catastrophes climatiques ou à la pandémie mondiale ont montré à maintes reprises que les stratégies traditionnelles et linéaires de gestion de la supply chain ne fonctionnent plus. Il est temps de laisser de côté une orientation uniquement axée sur l'entreprise et d'adopter une approche en réseau de la gestion de la supply chain.

Mais ce n'est que la première étape. Au-delà de la lutte contre l'incertitude, votre entreprise est soumise à la nécessité permanente d'optimiser toutes les facettes des coûts de la supply chain. Comprendre les coûts associés au fonds de roulement et les attentes en matière de niveau de service n'a jamais été aussi crucial, quels que soient votre industrie ou votre secteur d’activité.

Les entreprises et les professionnels de la supply chain savent que la visibilité et la traçabilité restent des éléments clés pour surmonter ces défis, mais la concrétisation de ces fonctionnalités reste un défi majeur pour la plupart des entreprises. Cela provient généralement du fait que les entreprises essaient d'optimiser les processus, alors qu'elles opèrent dans des départements cloisonnés en interne qui manquent de transparence pour les partenaires commerciaux.

Par conséquent, de nombreuses entreprises reconnaissent la nécessité de faire évoluer leurs supply chains vers des écosystèmes commerciaux collaboratifs. Malheureusement, beaucoup ont encore du mal à savoir par où commencer et comment opérer ce changement efficacement, étant donné les autres investissements qui sont déjà en cours.

Tous les défis rencontrés dans toutes les supply chains réaffirment la nécessité de mettre en place des chaînes logistiques à la fois agiles et résilientes, permettant de réagir de manière appropriée en cas de perturbation ou de chocs majeurs et de s'adapter aux futurs modèles commerciaux qui pourraient émerger.

Cela signifie explorer les fonctionnalités qui permettent à votre supply chain de naviguer avec succès entre la planification, l'exécution, la détection et la réponse. Cela implique de se doter de fonctionnalités pour détecter les changements de la demande en temps réel et d'agir immédiatement. Cela implique également d'abandonner les anciennes méthodes et approches de gestion de la supply chain.

Pour en savoir plus sur l'orientation de la gestion de la supply chain, consultez dès aujourd'hui notre guide complet des bonnes pratiques.