Fabricación: la importancia de hablar el mismo idioma

A medida que el mundo de la fabricación sigue evolucionando para hacer frente a los nuevos retos, se produce un cambio en la innovación de productos y servicios que son suministrados y soportados. Muchos expertos del sector expresan la necesidad de centrarse en impulsar un crecimiento de negocio sostenible (y rentable). Deloitte sugiere una inversión digital y la resiliencia de la cadena de suministro como pilares clave*. Su visión para 2022 afirma que: "La industria de fabricación está volviendo a construir rápidamente, sin dejarse intimidar por los importantes retos de la mano de obra y la cadena de suministro. Para mantener este impulso, los fabricantes deben sortear los elevados riesgos mientras avanzan en las prioridades de sostenibilidad."

Las alianzas también son cada vez más importantes para lograr un crecimiento sostenible del negocio, en todas las fases de su cadena de suministro o asociándose con proveedores de aplicaciones y tecnología.

En todos estos escenarios, es importante tener una visión común de los resultados deseados, para poder asegurar procesos racionalizados y obtener rentabilidad en menor tiempo. La fabricación está virando hacia aplicaciones específicas por industria, y estas aplicaciones se entregan ahora casi siempre en la nube para maximizar la adopción, la flexibilidad, la disponibilidad y la seguridad, así como para reducir el coste de propiedad durante su ciclo de vida.

Aplicaciones horizontales frente a las específicas por industria

Si considera que su organización está bien controlada, es de bajo riesgo y baja complejidad y cuenta con clientes que seguirán contentos con la situación actual, un enfoque horizontal y único del ERP puede seguir siendo suficiente. Sin embargo, la mayoría de las compañías necesitan simplificar la gestión de su complejo negocio y buscan diferenciarse con el uso de la tecnología.

Las aplicaciones horizontales pueden gestionar una función del negocio concreta, como las finanzas y las compras. Pero se pueden requerir otras aplicaciones. Este proceso no siempre es fluido y puede provocar estructuras desconectadas. Las organizaciones se están dando cuenta de que las capacidades específicas por industria y la tecnología moderna son necesarias. Las antiguas formas de trabajar ya no se ajustan a sus propósitos. Un ERP en la nube específico de la industria ofrece capacidades que se ajustan a la forma en que hace (o debería hacer) negocios. Puede gestionar el ecosistema de extremo a extremo con visibilidad y eficiencia, operando en tiempo real para liberar el potencial de su organización. También es más rápido de aplicar, por lo que verá buenos resultados más rápidamente. Camatic, por ejemplo, puso rápidamente en marcha sus nuevas instalaciones de fabricación en Malasia*, requisitos locales incluidos.

Una visión única centrada en el sector o un gemelo digital de su negocio le ayuda a identificar las variaciones del rendimiento operativo previsto con antelación, para que puedan ser analizadas y gestionadas mucho antes de que sus equipos financieros se den cuenta de ellas. El papel de las finanzas puede entonces pasar a centrarse en la mejora estratégica operativa y financiera, fomentando una mentalidad de mejora continua.

Según las afirmaciones de Jim Collins, respetado autor de la industria, sobre el "efecto volante", es poco probable que las transformaciones entre buenas y excelentes se produzcan de golpe. Una estrategia claramente articulada y comunicada que se traduzca en mejoras medibles e incrementales es la clave del éxito de la transformación a largo plazo.

Habilitado para el sector

Como es lógico, cuando se trata de generar un cambio organizativo, los factores más importantes del negocio suelen ser una compleja mezcla de expectativas y demandas de los clientes para mejorar su experiencia, la eficacia operativa y la necesidad de cumplir con las normas más estrictas y las condiciones de funcionamiento de la industria. Por eso es importante que su proveedor de tecnología de software de aplicaciones hable el mismo idioma que su negocio. Por ejemplo, la optimización del proceso desde el pedido a la entrega en un entorno de ingeniería a la orden o de configuración a la orden exige una única visión del producto, desde el concepto hasta el presupuesto, pasando por la fabricación y la entrega, y en última instancia el soporte. Todo lo que salga de esta pauta supone un riesgo añadido a todo el proceso.

¿Por qué ahora?

Como dice el viejo refrán: "El mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora." Las organizaciones que tradicionalmente han sido lentas en sus movimientos todavía están a tiempo de ponerse al día. El reto suele ser crear el impulso interno, dar el primer empujón. En las verdaderas alianzas, cuando todos hablan el mismo idioma, las múltiples partes involucradas se unen para crear un resultado más contundente.

No espere demasiado. Los usuarios pioneros son ahora más ágiles, flexibles y eficientes, y podrían estar ya abriéndose camino en su cuota de mercado. El socio adecuado, con la experiencia y los conocimientos adecuados de la industria, comprenderá el valor que su organización puede obtener al ayudarle a resolver sus retos. Puede ayudar a su organización a definir una hoja de ruta hacia el éxito.

Si hablamos su mismo idioma y está listo para empezar, o simplemente necesita consejos sobre cómo dar el primer empujón más rápido, explore las soluciones para fabricación de Infor.

*Documentos en inglés.