Identifizieren der Control-Tower-Kategorien zur Verbesserung des Lieferkettenmanagements

Jede Kategorie von Supply Chain Control Towers behauptet von sich, über die Transparenz und Agilität zu verfügen, die für das Umschiffen von durch Änderungen verursachte Klippen erforderlich sind. Die verschiedenen Anbieter von Control Towers haben jedoch höchst unterschiedliche Kernangebote wie planungsorientierte Lösungen oder transportorientierte Lösungen, und diese Unterschiede wirken sich auch auf den Control-Tower-Markt aus.

Infolgedessen haben viele Control Towers Schwierigkeiten, die wahre, vollständige Transparenz in Echtzeit, Funktionen zur Entscheidungsunterstützung und kollaborative Ausführungsprozesse bereitzustellen, die für die Schaffung einer agilen, reaktionsschnellen Lieferkette erforderlich sind.

• Zahlreiche Anbieter von Planungslösungen haben Control Towers zusätzlich zu ihren integrierten Planungslösungen entwickelt und versuchen, vollständige Transparenz zu erreichen, indem sie umfangreiche Modelle entwickeln und verwenden, die reale Lieferketten simulieren. An diese Modelle werden Signale für Angebot und Nachfragen angelegt, um Erkenntnisse aus vor- und nachgeschalteten Prozessen bereitzustellen. Diese Modelle der Wirklichkeit basieren jedoch auf statischen Datensätzen der physischen Lieferkette, die weder in Echtzeit aktualisiert werden noch Transparenz und Zusamwmenarbeit für mehrere Parteien ermöglichen, um kurzfristig Ereignisse zu bewältigen. Dadurch bleiben Reaktionen auf die Erkenntnisse von Control Towers für die Planung auf die Neuplanung beschränkt.
• Viele Logistikunternehmen haben Control Towers entwickelt, die einen Überblick über die Transportströme bieten und in wichtige Transportausführungssysteme integriert sind. Den meisten dieser Control Towers fehlt aber ebenfalls die Transparenz und Zusammenarbeit für mehrere Parteien in vor- und nachgeschalteten Prozessen, was sich auf Produkte und Materialien auswirkt. Infolgedessen können Unternehmen nur Entscheidungen treffen, die für den Logistikbereich relevant sind. Die Optimierung von Transportentscheidungen ist aber angesichts von Unterschieden des Bestandsstatus im gesamten Netzwerk nicht zwangsläufig mit einer Optimierung der Unternehmensergebnisse verbunden.

Anbieter von Analytik- und Business-Intelligence-System wiederum entwickeln Control Towers, um Lieferkettenströme und -leistung visuell darzustellen, unterschiedliche Datenquellen in einem Data Lake zu erfassen und künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen zu nutzen, um Erkenntnisse in einer einzigen, benutzerfreundlichen Ansicht darzustellen.

• Leider fehlt es diesen Control Towers an Transparenz in Echtzeit, was für die Reaktion entscheidend ist. Die Erkenntnisse erfassen interne Daten, anstatt sie direkt aus dem Lieferkettennetzwerk zu beziehen. Dies führt zu Problemen mit Latenz und Datenqualität, die es schwierig machen, auf die bereitgestellten Erkenntnisse zu reagieren. Benutzer von Control Towers für die Analyse benötigen häufig Kommandozentrale-Umgebungen, um die nächsten Schritte zu analysieren und offline mit wichtigen Partnern zusammenzuarbeiten.

Supply Chain Control Towers bieten vollständige Transparenz von der Planung über die Ausführung und Prozessorchestrierung bis hin zur abgestimmten Entscheidungsfindung von internen und externen Lieferkettenparteien.

• Während diese Control Towers über Kernelemente für die Lieferkettensteuerung verfügen, vermissen viele Unternehmen wahre, einheitliche Datenmodelle für alle Geschäftsfunktionen und Anwendungen. Sie vermissen die einheitliche Anwendung von Echtzeitdaten und konzentrieren sich hauptsächlich auf die Transparenz für Tier-1-Lieferanten.
• Darüber hinaus enthalten einige Lösungen eine Schicht, die eine Orchestrierung verschiedener Geschäftsfunktionen versucht, wobei allerdings die Prozesse getrennt bleiben und nicht gemeinsam genutzt werden. Dies macht einen Abgleich von Daten und Prozessen erforderlich, bevor die Entscheidungsfindung abgestimmt werden kann.

Der richtige Control Tower ist nur der erste Schritt. Damit Unternehmen wirklich eine agile, belastbare Lieferkette schaffen können, müssen sie kontinuierlich in neue Technologien, Menschen und Prozesse investieren, sowohl in guten als auch in schlechten Zeiten. Die besten Unternehmen investieren erhebliche Summen in turbulente Zeiten und gehen stärker als bisher und stärker als die Konkurrenz aus großen Umwälzungen hervor.

Wenn Sie mehr über effektive Implementierungsstrategien für einen Supply Chain Control Tower erfahren möchten, lesen Sie den vollständigen Best-Practice-Leitfaden.