Výrobní průmysl: Význam společného jazyka

S tím, jak se svět výroby neustále vyvíjí, aby mohl čelit novým výzvám, dochází k postupným změnám v inovacích dodávaných a podporovaných produktů a služeb. Mnoho odborníků z oboru vyjadřuje potřebu zaměřit se na udržitelný (a ziskový) obchodní růst. Společnost Deloitte uvádí digitální investice a odolnost dodavatelského řetězce jako klíčové pilíře*. Její výhled na rok 2022 říká: „Zpracovatelský průmysl se rychle vzpamatovává, aniž by ho omezovaly významné problémy v oblasti pracovních sil a dodavatelského řetězce. Aby si výrobci udrželi tuto dynamiku, musí se vypořádat se zvýšenými riziky a zároveň prosazovat priority udržitelnosti.“

Pro dosažení udržitelného obchodního růstu jsou stále důležitější také partnerství, ať už jde o partnery před vámi nebo za vámi v dodavatelském řetězci, nebo partnery, kteří vám pomáhají, jako jsou poskytovatelé aplikací a technologií.

Ve všech těchto scénářích je důležité mít společnou představu o požadovaných výsledcích, abyste mohli zajistit zefektivnění procesů a zkrácení doby k dosažení hodnoty. Výroba se posouvá směrem k aplikacím pro konkrétní odvětví a tyto aplikace jsou nyní téměř vždy poskytovány v cloudu, aby se maximalizovala efektivita implemenetace, flexibilita, dostupnost a bezpečnost a snížily se náklady na vlastnictví po celou dobu životního cyklu.

Horizontální aplikace versus vertikální aplikace

Pokud se považujete za dobře vybudovanou organizaci s nízkým rizikem a nízkou mírou složitosti, jejíž zákazníci zůstanou spokojeni se současným stavem, může vám horizontální přístup univerzálního ERP systému stále stačit. Většina společností však potřebuje zjednodušit řízení svého komplexního podnikání a snaží se odlišit pomocí technologií.

Horizontální aplikace mohou pomáhat řídit určitá oddělení ve firmě, například finance a zásobování. Ostatní aplikace však mohou být přidány jen jako doplněk. To může vést k problémům a vzniku izolovaných míst. Organizace si začínají uvědomovat, že jsou zapotřebí specifické odvětvové schopnosti a moderní technologie. Staré způsoby práce již nevyhovují jejich cílům. Cloudový ERP systém pro konkrétní odvětví nabízí funkce, které odpovídají způsobu, jakým podnikáte (nebo byste měli podnikat). Můžete spravovat komplexní ekosystém přehledně a efektivně, pracovat v reálném čase, a využít tak naplno potenciál své organizace. Je také rychlejší na implementaci, takže se rychleji dočkáte úspěchu. Například společnost Camatic rychle postavila nový výrobní závod v Malajsii *– včetně splnění lokálních požadavků.

Jednotný pohled nebo digitální dvojče vašeho podniku se zaměřením na konkrétní obor vám pomůže včas identifikovat odchylky od očekávané provozní výkonnosti, takže je lze analyzovat a podchytit mnohem dříve, než by se o nich jinak dozvěděly vaše finanční týmy. Finanční oddělení pak může přejít na strategické provozní a finanční zlepšování a podporovat mentalitu neustálého zlepšování.

Jak uvádí Jim Collins, uznávaný autor v oboru, když mluví o „efektu setrvačníku“, je nepravděpodobné, že by k transformaci z dobrého podniku na skvělý došlo v jediném kroku. Klíčem k úspěšné a dlouhodobé transformaci je jasně formulovaná a sdělovaná strategie, která vede k měřitelným, postupným zlepšením.

S ohledem na jazyk daného odvětví

Není překvapující, že pokud jde o zavádění organizačních změn, jsou obchodní podněty často složitou kombinací očekávání a požadavků zákazníků na lepší služby, zaměření na provozní efektivitu a potřeby plnit přísnější předpisy a provozní podmínky v odvětví. Proto je důležité, aby dodavatel aplikačních softwarových technologií mluvil stejným jazykem jako vaše firma. Jako příklad lze uvést optimalizaci procesu od objednávky po dodání v prostředí vývoje na zakázku nebo konfigurace na zakázku, které vyžaduje jednotný pohled na produkt od konceptu přes cenovou nabídku až po výrobu, dodání a následnou podporu po celou dobu životnosti. Cokoli menšího zvyšuje riziko v rámci celého procesu.

Proč teď?

Jak říká staré přísloví: „Nejlepší chvíle pro výsadbu stromu byla před 20 lety. Druhá nejlepší je teď.“ Organizace, které se tradičně pohybovaly pomalu, mají stále čas dohnat ztrátu. Problémem je často vytvoření vnitřního impulzu – rozpohybování setrvačníku. Ve skutečném partnerství, kdy všichni mluví stejným jazykem, se spojí více zúčastněných stran, aby dosáhly významnějšího výsledku.

Nečekejte příliš dlouho. Ti, kteří začali se zaváděním jako první, jsou nyní agilnější, flexibilnější a efektivnější – a možná už vám začínají ukrajovat podíl na trhu. Správný partner se správnými zkušenostmi a znalostmi v odvětví pochopí, jakou hodnotu můžete získat, když vám pomůže vyřešit vaše problémy. Může vaší organizaci pomoci definovat plán úspěchu.

Pokud mluvíme vaším jazykem a vy jste připraveni začít nebo jen chcete poradit, jak rychleji roztočit setrvačník, podívejte se na výrobní řešení společnosti Infor*.

* Dokumenty v angličtině