Manufactura: La importancia de hablar tu lenguaje

A medida que el mundo de la manufactura continúa evolucionando para enfrentar nuevos desafíos, hay un cambio radical en la innovación de los productos y servicios que se entregan y respaldan. Muchos expertos de la industria están expresando la necesidad de centrarse en impulsar un crecimiento empresarial sostenible (y rentable). Deloitte sugiere la inversión digital y la resiliencia de la cadena de suministro como pilares clave. Las asociaciones también son cada vez más importantes para lograr un crecimiento empresarial sostenible, ya sea en las etapas iniciales o finales de su cadena de suministro o en los socios habilitadores, como los proveedores de aplicaciones y tecnología.

En todos estos escenarios de asociación, es importante tener una comprensión común de los resultados deseados, para que pueda asegurarse que todos hablen el mismo idioma, lo que ayuda a acortar el tiempo de valor. La manufactura está cambiando hacia aplicaciones específicas de la industria y estas aplicaciones ahora casi siempre se entregan en la nube para maximizar la adopción, la flexibilidad, la disponibilidad y la seguridad, así como para reducir el costo de propiedad a lo largo de la vida. De hecho, Gartner pronostica que el gasto en la nube pública de los usuarios finales creció un 18 % durante 2021.

Aplicaciones horizontales versus específicas de la industria

Si se considera una organización bien contenida, de bajo riesgo y baja complejidad con clientes que seguirán satisfechos con el status quo y no ve una amenaza real de interrupción, un enfoque de ERP horizontal y único para todos puede ser suficiente. Sin embargo, la mayoría de las empresas necesitan simplificar la gestión de la complejidad en el negocio y buscan diferenciarse mediante la aplicación de tecnología.

Las aplicaciones horizontales pueden administrar una función comercial en particular: típicamente finanzas y adquisiciones, pero con todo lo demás simplemente conectado. Las organizaciones se están dando cuenta de que se necesitan nuevas tecnologías y capacidades específicas de la industria. Las viejas formas ya no se ajustan a sus objetivos. El ERP en la nube específico de la industria ofrece capacidades que coinciden con la forma en que hace (o se deberían hacer) negocios. Puede hacer las cosas bien y operar en tiempo real para desbloquear el potencial de su negocio implementando más rápido, por lo que verá el éxito en un plazo menor. Camatic, por ejemplo, levantó rápidamente una nueva planta de manufactura en Malasia, incluidos los requisitos locales.

Una vista única o un gemelo digital centrado en la industria de su negocio lo ayuda a identificar tempranamente las variaciones en el rendimiento operativo esperado, de modo que puedan analizarse y administrarse mucho antes de que sus equipos de finanzas se den cuenta de ello. El equipo de finanzas puede luego hacer la transición para enfocarse en la mejora operativa y estrategia financiera, fomentando una mentalidad de mejora continua.

Como dice Jim Collins cuando se refiere al "flywheel effect", es poco probable que se produzcan transformaciones buenas a excelentes en un solo paso. Una estrategia claramente articulada y comunicada que resulte en mejoras incrementales medibles es clave para una transformación exitosa a largo plazo.

Industria habilitada

Como era de esperarse, cuando se trata de desencadenar un cambio organizacional, los impulsores comerciales a menudo son una combinación compleja de expectativas y demandas de los clientes por una mejor experiencia, un enfoque en la efectividad operativa y la necesidad de cumplir con regulaciones y condiciones operativas más estrictas de la industria. Por eso es importante que su proveedor de tecnología de software de aplicaciones hable el mismo idioma que su negocio. Por ejemplo, optimizar el proceso de engineer-to-order o en un entorno de configure-to-order exige una vista única del producto desde el concepto hasta la cotización, la construcción, la entrega y luego el soporte vital. Cualquier cosa menos agrega riesgo a todo el proceso.

¿Por qué ahora?

Como dice el viejo refrán: “El mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora”. Las organizaciones que tradicionalmente han tardado en moverse todavía tienen tiempo para ponerse al día. El desafío a menudo es crear el impulso interno: el primer empujón en el volante. En las verdaderas asociaciones, cuando todos hablan el mismo idioma, múltiples partes interesadas se unen para crear un resultado más poderoso.

No espere demasiado. Los primeros usuarios ahora son más ágiles, flexibles y eficientes, y ya podrían estar incursionando en su parte del mercado. El socio adecuado, con la experiencia y los conocimientos adecuados en la industria, comprenderá el valor que puede obtener al ayudarlo a resolver sus desafíos. Pueden ayudar a su organización a definir una hoja de ruta hacia el éxito.

Si hablamos su idioma y está listo para comenzar, o simplemente desea obtener consejos sobre cómo hacer girar el volante más rápido, explore las soluciones de manufactura de Infor.