Fabricación: La importancia de hablar su mismo idioma

A medida que el mundo de la fabricación continúa evolucionando para enfrentar nuevos desafíos, hay un cambio radical en la innovación de los productos y servicios que se entregan y respaldan. Muchos conocedores de la industria están expresando la necesidad de centrarse en impulsar un crecimiento empresarial sostenible (y rentable). Deloitte sugiere la inversión digital y la resiliencia de la cadena de suministro como pilares clave. Las asociaciones también son cada vez más importantes para lograr un crecimiento empresarial sostenible, ya sea en las etapas iniciales o finales de su cadena de suministro o en los socios habilitadores, como los proveedores de aplicaciones y tecnología.

En todos esos escenarios de asociación, es importante tener una comprensión común de los resultados deseados, para que pueda asegurarse de que todos hablen el mismo idioma, lo que ayuda a acortar el tiempo de valor. La fabricación está cambiando hacia aplicaciones específicas de la industria y estas aplicaciones ahora casi siempre se entregan en la nube para maximizar la adopción, la flexibilidad, la disponibilidad y la seguridad, así como para reducir el costo de propiedad a lo largo de la vida. De hecho, Gartner pronostica que el gasto en la nube pública de los usuarios finales crecerá un 18 % hasta 2021.

Aplicaciones horizontales frente a específicas de la industria

Si se considera una organización bien contenida, de bajo riesgo y baja complejidad con clientes que seguirán satisfechos con el statu quo y no ve una amenaza real de interrupción, un enfoque de ERP horizontal y único para todo puede ser suficiente. Sin embargo, la mayoría de las empresas necesitan simplificar la gestión de su complejo negocio y buscan diferenciarse mediante la aplicación de tecnología.

Las aplicaciones horizontales pueden administrar una función comercial en particular: típicamente finanzas y adquisiciones, pero con todo lo demás simplemente conectado. Las organizaciones con las que hablo se están dando cuenta de que se necesitan nuevas tecnologías y capacidades específicas de la industria. Las viejas formas ya no se ajustan a sus propósitos. El ERP en la nube específico de la industria ofrece capacidades que coinciden con la forma en que hace (o debería hacer) negocios. Puede realizar sus tareas adecuadamente y operar en tiempo real para desbloquear el potencial de su negocio. También es más rápido de implementar, por lo que verá el éxito más rápidamente. Camatic, por ejemplo, levantó rápidamente una nueva planta de fabricación en Malasia, incluidos los requisitos locales.

Una vista única o un gemelo digital centrado en la industria de su negocio lo ayuda a identificar tempranamente las variaciones en el rendimiento operativo esperado, de modo que puedan analizarse y administrarse mucho antes de que sus equipos de finanzas se den cuenta de ellas. El rol de finanzas puede luego hacer la transición para enfocarse en la mejora operativa y financiera estratégica, fomentando una mentalidad de mejora continua.

Como dice Jim Collins cuando se refiere al "efecto volante", es poco probable que se produzcan transformaciones buenas a excelentes en un solo paso. Una estrategia claramente articulada y comunicada que resulte en mejoras incrementales medibles es clave para una transformación exitosa a largo plazo.

Industria habilitada

Como era de esperar, cuando se trata de desencadenar un cambio organizacional, los impulsores comerciales a menudo son una combinación compleja de expectativas y demandas de los clientes por una mejor experiencia, un enfoque en la efectividad operativa y la necesidad de cumplir con regulaciones y condiciones operativas más estrictas de la industria. Por eso es importante que su proveedor de tecnología de software de aplicaciones hable el mismo idioma que su negocio. Por ejemplo, la optimización del proceso de pedido a entrega en un entorno de ingeniería a pedido o de configuración a pedido exige una vista única del producto desde el concepto hasta la cotización, la construcción, la entrega y luego el soporte vital. Cualquier etapa de menos agrega riesgo a todo el proceso.

¿Por qué ahora?

Como dice el viejo refrán: “El mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora”. Las organizaciones que tradicionalmente han tardado en moverse todavía tienen tiempo para ponerse al día. El desafío a menudo es crear el impulso interno: el primer empujón en el volante. En las verdaderas asociaciones, cuando todos hablan el mismo idioma, múltiples partes interesadas se unen para crear un resultado más poderoso.

No espere demasiado. Los primeros usuarios ahora son más ágiles, flexibles y eficientes, y ya podrían estar incursionando en su parte del mercado. El socio adecuado, con la experiencia y los conocimientos adecuados en la industria, comprenderá el valor que puede obtener al ayudarlo a resolver sus desafíos. Pueden ayudar a su organización a definir una hoja de ruta hacia el éxito.

Si hablamos su idioma y está listo para comenzar, o simplemente desea obtener consejos sobre cómo hacer girar el volante más rápido, explore las soluciones de fabricación de Infor.