Digitalizar las finanzas de la cadena de suministro para garantizar continuidad y escalabilidad

Cuando se producen niveles extremos de disrupción, las cadenas de suministro ponen en marcha inmediatamente una estrategia de supervivencia que suele centrarse únicamente en la empresa, dejando a su suerte los socios comerciales. Ya sea lidiando para habilitar el trabajo en remoto, implementar programas para la flexibilización del trabajo o lanzar estrategias para la preservación de capital, las organizaciones han empezado a emplear múltiples estrategias para proteger sus cadenas de suministro y aguantar el temporal.

Para asegurar la salud de la cadena de suministro en su conjunto, la urgencia de digitalizar procesos y documentos que desbloquean datos y capital no había sido nunca tan apremiante como ahora. Especialmente cuando implica una compleja cantidad de players, sistemas y documentos a lo largo de diversas regiones geográficas y husos horarios.

Miles de millones de dólares están inmovilizados en el inventario de la cadena de suministro pero cuando se produce una gran crisis, comerciantes y fabricantes a menudo priorizan la eliminación del capital circulante, lo que crea, al fin y al cabo, una enorme presión sobre los proveedores que puede extenderse durante meses, mientras las organizaciones esperan que la disrupción desaparezca. Sin embargo, el acceso al capital y a los datos en el momento preciso es esencial para la supervivencia a largo plazo y tener una economía vital.

Cuando se producen contratiempos, una colaboración más estrecha entre socios es una estrategia inteligente y siempre es mejor que dejarse llevar por el pánico y actuar de forma precipitada. Esto puede crear más incertidumbre en el suministro en el futuro. Un enfoque multi-empresa y en red es la base natural para una resiliencia continuada: conectar a compradores, distribuidores y proveedores financieros en una única plataforma digital en la que los datos y el capital circulante se desbloquean para toda la cadena de suministro, en vez de unilateralmente entre los compradores o distribuidores.

Los documentos y procesos digitalizados reducen errores y retrasos y habilitan una escalabilidad adicional. Se implementan programas para pagar a los proveedores que ayudan a asegurar una cadena de suministro saludable y generan, al mismo tiempo, valor para todos los agentes implicados. Como resultado, toda la red de la cadena de suministro tiene la oportunidad de crear una resiliencia y continuidad coherentes, de modo que, cuando se produce una disrupción inevitable, todas las partes implicadas confían en su capacidad de minimizar los impactos negativos.

Para obtener más información sobre cómo crear continuidad con la digitalización de la cadena de suministro, lea la guía de mejores prácticas completa.